为什么医疗器械的创新这么难？
成功，可有规律可循？
医疗器械是一个多学科交叉、知识体系密集、研发投入巨大的高技术产业，随之我国医疗器械行业的快速发展，已取得不斐成绩，但痛点也依然突出，技术突破难、产品上市难、知识产权纠纷等问题还亟待解决。
答案是肯定的。
逻辑严密的方法论更是行之有效的创新法！
TRIZ发明问题的解决理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理不是采取折中或者妥协的做法，它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程，使发明创造不再是随机的行为。创始人阿奇舒勒先生及其团队历经70余载，通过对200多万个全世界专利的分析的结果并且技术和社会演变的历史的提取，形成广泛的知识库，并且梳理出TRIZ解决发明问题的基本方法，这些方法又可以普遍的适用于新出现的发明问题，协助人们获得这些发明问题的最有效的解。
实践证明，运用TRIZ理论，可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。
国际TRIZ协会（MATRIZ）成立于1997年，由TRIZ创始人根里奇·阿奇舒勒建立，作为第一任主席，他建立了协会的结构和基本目标以及TRIZ专家的认证过程。目前MATRIZ认证是世界上最权威的TRIZ应用能力认证，也是世界领先企业创新工作中必备的常态化指导工具。
★ 企业导入（打造最强悍的王牌创新队伍）
企业引进MATRIZ认证，不但可以打造创新团队，还能降低研发成本，提高生产效率，进而提升企业赢利能力，在新经济环境下获得可持续发展的能力！
★ 个人认证（成为市场上最抢手的人才）
个人获得MATRIZ认证，不但可以突破思维定势，提升解决问题的能力，而且有效提升人才等级，促进职业生涯发展，为职场生命力续航！
权威认证：世界级TRIZ通用能力认证
顶级师资：国内外顶尖大师授课
原汁原味：标准课程体系 精准知识
讲练互动：针对性练习互动式提升
案例分析：多元领域案例 开拓国际视野
进阶蜕变：等级进阶 全面提升
美国的一些世界级公司，如波音公司，利用TRIZ理论，解决了波音飞机空中加油的关键技术问题，从而战胜了法国空中客车公司，为波音赢得了几亿美元的订单。
德国几乎所有名列世界500强的大企业都采用了该理论，如西门子、奔驰、宝马等著名公司都有专门的机构及人员负责该理论的培训和应用。
韩国的三星电子公司也专门成立了协会，在产品技术研发部门实施技术创新理论培训，目前三星公司已成为在中国申请专利最多的国外企业。
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